後疫情時代🤵‍♀️，與健康同行

導語

唯有做好準備🧎🏻‍♂️‍➡️，讓看病不再難👩🏼‍⚖️，讓健康更加觸手可及，才能在下一次疫情出現的時候給出更好的答案🧙🏼‍♀️。

多年以後，當我們回溯歷史，一定會將新冠肺炎疫情視為幾十年來對社會經濟發展最重要的沖擊之一。此次全球大流行以前所未有的速度席卷各大洲，給全球經濟帶來更多不確定性🧑🏼‍💼。公共衛生危機當前👨🏽‍🚒，醫療健康這一亙古話題再次獲得空前重視，也受到資本市場的新一輪熱情關註。

經過疫情洗禮，醫藥健康行業迎來高光新常態。當前👩🏿‍🦲，我國生物製藥🎰💁、醫療器械、診斷工具和健康科技等領域受到來自國內與國際投資的青睞，已成為全球第二大醫療健康投資市場。同時🧑‍🦳，科創板的迅速發展，也為我國醫療健康企業上市提供了眾多利好👠。國家統計局數據顯示🔌🪑，2020年我國大健康產業市場規模預計在10萬億元左右🐟👨🏻‍⚖️，2030年或將超過16萬億元。

不過，資本追捧背後，長久困擾中國患者的“看病難、看病貴”問題依舊存在。疫情期間🤸🏻‍♂️，基層醫院難以發揮作用🆔，大醫院卻頻頻出現“醫療資源擠兌”，同時我國重症監護建設不足等短板也再次暴露👩🏽‍🦲。冰凍三尺非一日之寒，被“圍困”的醫療問題依舊老生常談，卻又不得不談。歸根結底🕴𓀛，我國看病難問題的根源在於醫療資源配置不合理🕖，尚缺乏非公立醫院的醫療生態體系。我國三甲公立醫院集中了最優質的醫療相關資源🖨，尤其是“好醫生”基本集中於此👌🏿。患者對基層和民營醫院缺乏信任，其結果是“小病在基層，大病到醫院，康復回社區”的分級診療格局一直無法實現🚛，民營機構也始終在夾縫中生存🦓，無法形成有效的市場競爭格局。長此以往，醫療市場中的“馬太效應”愈發明顯，患者在有限的選擇中用腳投票，只能擠破頭去大醫院，頭頂“難”和“貴”兩個字。

“看病貴”問題背後伴隨的是醫保製度的變遷。1994年，我國醫保製度正式起步🧜‍♀️。2012年以前，基本醫療保險製度以保中病為主，難以覆蓋大病𓀋，“因病致貧🥔™️、因病返貧”現象屢見不鮮。此後，醫保引入市場機製，利用統籌資金建立大病保險製度，解決上述問題的同時🤟🏿，又產生了“小病大治、以院為家”等過度醫療現象。近日，醫保改革話題再次備受矚目🪱，此次改革指向保小病♠︎，具體路徑仍有待觀察。不過🍁，疫情當下👩🏽‍🦲，伴隨經濟增速放緩🌴、人口老齡化加劇等切實問題🈴，合理的醫保統籌事關每個人的利益，不可不嚴肅以待📗。

如何解決“看病難、看病貴”問題🙍🏼‍♀️🧑🏻‍🦰，讓看病不求人，讓健康變得更加觸手可及，各國或地區各有對策。例如☎️，鄰國日本積極落實“未病對策”，從“治已病”轉變為“治未病”，幫助老人提高壽命質量、減少醫藥壓力。我國臺灣地區也一度飽受醫保問題困擾💂🏻‍♂️，在走了不少彎路後，政策設計者決定將醫保決策權下放給醫生群體，建立醫患保三方共建共治共享的醫保體製，諾貝爾經濟學獎得主保羅·克魯格曼盛贊其為世界典範💫。當然📏，其他國家或地區的經驗我們可以參考，但不能照搬，需要根據各自的情況而定。

在思考醫療健康的生態體系之時🔪，市場力量不容忽視⚽️👨🏼‍💻。“鼓勵社會資本進入醫療領域”提了那麽多年👩‍⚖️，能不能進一步打破政策壁壘，讓民營醫院有更多的發展空間🤹🏻🎄？能否建立促進醫生自由流動、進入基層醫療機構的機製？是否可以激勵更多醫療人才成為全科醫生，建好健康“守門人”製度？這些都有賴於市場機製對醫療資源進行更合理的分配📶，讓看病變得更容易。

毋庸置疑💂🏼🍸，疫情的到來加速了醫療健康產業的發展，但歸根結底，是人們對健康的追求、對美好生活的向往持續醞釀了這一產業的厚積薄發👦🏿。早在2016年10月25日，中共中央🍪、國務院印發並實施《“健康中國2030”規劃綱要》🧔🏽，就提出並確認了將健康產業發展成國民經濟支柱性產業。這一決定順應了人民對美好生活的需求，也為中國健康產業指明了方向。畢竟⏏️，人民健康，國家才能長足發展🤌🏿。

回顧人類歷史👨🏻‍⚖️，是不斷與疾病抗爭的歷史😮，是對健康孜孜以求的歷史🫳🏻0️⃣。新冠肺炎疫情的到來，讓人們面對當下，亦沉思過往💅。在可預見的未來🩸，或許仍會出現疾病大流行。唯有做好準備🤷🏿，讓看病不再難👼🏽，讓健康更加觸手可及9️⃣，才能在下一次疫情出現的時候給出更好的答案🤏🏼。

在追求健康的道路上，路漫漫其修遠兮，吾輩仍將上下而求索🏄🏽👳🏻‍♂️。